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【落实“三降一升一控”系列报道之八】仓储部:“四优化”助力降本增效

发布日期:2019-08-08 10:27 来源: 点击:

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近期,澳门葡京官网仓储部以深入推进精益管理为抓手,加大成品仓储、材料仓储、厂内物流、废旧回收等各环节的管控力度,较好地完成了上半年目标任务。

优化成品管理模式。该部在货位管理上,将精益管理融入其中,积极配合信息化中心开展两化融合高效精准仓储管控能力验收,并在部门间信息传递、内部挖潜等措施上出真招、实招,提效率、减破损、降费用。上半年,装车平均用时较2018年缩短23分钟,成品叉车吨纸油耗同比下降9%,破损率降为万分之0.16。

优化材料管理模式。本着盘活闲置降库存、优化配送降费用的思路,该部通过增加原料直供车间比例、减少二次物流费用、实施原料弹性先进先出等措施,减少了二次搬运。同时,该部把青港物流作为流动仓库,管控车间当天需要木浆品牌,实施原料供需均衡管理,使到货优先运送车间,上半年直供生产车间主要原料同比增加11.5%。

优化厂内物流方案。该部对部门二次物流管控流程进行了规范,明确了各层级的职责和工作,并配合相关部门完成厂内二次物流招标,引入装卸劳务单位参加竞标,促使中标价格下降3元/吨。

优化废旧回收管理。该部辅助材料仓库在明确交旧领新物资明细的基础上,要求各生产单位严格按该公司制度在领用备件材料时,必须将更换下来的废旧物资或残余送交库房。该措施为废旧物资实施统一处置奠定了基础,也为该公司清洁生产创造了条件。与此同时,仓储部积极调研周边市场,收集网上市场行情,依据废旧物资储存量,召集相关单位,确定招标底价,同时将废旧物资明细、图片发布至互联网,引入更多客户参与。

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