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【落实“谋增长”系列报道之七】杨木浆部:设备管理下好“四步棋”

发布日期:2019-09-10 10:34 来源: 点击:

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近期,公司杨木浆部在设备管理中,通过规范台账、做好点检、落实“6S”和提升技能,下好了设备管理“四步棋”,提高了该部设备管理水平。

规范台账,下好设备“基础棋”。为强化设备精细化管理,该部以规范设备管理为落脚点,对设备台账进行了细化规范,将每一次维修时间、保养数据、负责人员等内容纳入记录项目中,同时结合生产实际,对每台设备制定维修周期参考标准,形成了格式统一、内容齐全、要求明确的管理台账,为设备精细化管理奠定了基础。

做好点检,下好设备“体检棋”。实施设备点检制度是提高对设备故障预知预判预检修的有效措施。该部将日常巡回检查与定期专项检查贯穿于设备管理中的全过程,不断关口前移,认真推行设备点检制度。通过实施维修人员每日一点检、设备员每周一点检,并及时对点检工作落实情况进行督促检查,使该部设备计划检修完成率提高到了96%以上。

落实“6S”,下好设备“保养棋”。该部将“6S”管理理念植入设备管理中,严防跑、冒、滴、漏等维护保养不到位现象,该部定期对各车间设备保养台账进行抽查,并将班组和个人所负责区域“6S”落实情况,与绩效考核挂钩,奖优罚劣,督促定期检查和适时维护,提高了生产现场和设备管理的水平。

提升技能,下好设备“专业棋”。提高操作人员的业务技能水平,是实现设备精细化管理的重要条件。该部充分利用班前班后会,组织设备员轮流登台讲课,通过理论讲解和现场模拟实操两种方式,对维修人员进行设备操作培训,进一步提高了设备管理人员对设备结构、性能、维护保养技能掌握程度。


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