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新闻中心| NEWS

黄欣董事长出席冠豪高新2017年度述职会议

发布日期:2018-01-15 00:00 来源: 点击:

冠豪高新2017年度述职会议上,中国纸业投资有限公司董事长黄欣在聆听冠豪高新中层以上管理人员的述职报告后作出了点评指导,并对2018年的整体工作部署提出了具体要求。

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一、黄欣对冠豪高新中层以上管理人员的述职汇报作出点评

黄欣指出,一是矛盾揭示不够深刻。述职的同志大多是罗列任务指标的完成情况,总结性的表述多、反思性的探索少,吹捧成绩多、剖析问题少,述职报告流于形式,走马观花。二是工作思路不够清晰谈具体的工作多、思路性谋划少,对新时代的形势认识不够深刻、大政方针把握不够精准,整体工作统筹能力不足。三是思考维度不够全面。述职内容多为碎片式的信息拼凑,对事物间的联动反应和内在逻辑挖潜不够,对现有问题查找的广度、深度不够。


二、黄欣对冠豪高新2017年的工作完成情况作出点评

黄欣表示,冠豪高新在2017年取得了一定的工作成绩,公司产品结构逐步优质化,生产流程逐步规范化,市场研判能力逐步科学化,利润表由之前依靠历史红利的非主营业务维持转变为凭借主营业务支撑,员工的整体精神面貌也得到很大提升。但是,2017年冠豪高新完成的利润总额尚不理想,没有达到中国纸业下达的经营预算目标。

   

 三、黄欣对2018年整体工作的战略部署提出要求

1、自我剖析,强化反思找问题

要正视矛盾,敢于揭示矛盾,要经得起赞赏夸耀,也要经得起拍砖指责;从大局出发,从大势着眼,摆正位置,端正态度,切实开展批评与自我批评;要拿出“日参省乎己”的勇气和决心,谈问题不粉饰,找差距不护短,抓根源不遮掩,才能有“知明而行无过”的体面和光彩。

2、“变”字当头,勇于破局增效益

紧紧抓住“谋增长”的核心目标,敢于创新,大胆尝试,深化改革,全面激发企业转型升级的内生动力;牢固坚持中国纸业“四新”要求,运用新思路、新方法、新举措、新机制等手段,挣脱旧循环,跳出原套路,突破旧格局,打开新局面;准确把握创新驱动发展的战略重点,以市场为导向,力争实现从跟跑向领跑转变。

3、对标优企,取长补短练内功

以典型为镜,向标杆看齐,突出问题导向,通过对照学习,理思路,明方向,定目标,抓关键;贯彻落实中国纸业“三降一升”的政策方针,定标对标,查补短板,切实做好降库存、降应收款、降成本、升效率等相关工作;充分利用泛珠三角地区的地理优势,牢牢把握沿海经济开发区的优质资源,深入挖潜,务实开拓,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提升的能力。


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